بالند پایش
داشبورد هوش تجاری و پایش فروش و نقدینگی، لحظهای و روی وب و گوشی.
- داشبورد مدیرعامل، مالی و فروش
- پرتال همراه ویزیتور
- هشدار کسری و مشتریان عقبافتاده
حرفهایکردن فرایندها، بهویژه فروش؛ داشبورد و شاخصهای عملکرد؛ و آموزش و استقرار هوش مصنوعی در سازمان. هر سامانه برای ساختار و نرمافزارهای همان شرکت بومیسازی میشود.
هر سرویس جداگانه راهاندازی میشود، روی دادهی نرمافزارهای فعلی شرکت کار میکند و برای ساختار، فرایندها و شاخصهای همان شرکت بومیسازی میشود.
داشبورد هوش تجاری و پایش فروش و نقدینگی، لحظهای و روی وب و گوشی.
تعریف شاخصها و مدیریت عملکرد؛ ارزیابی بر پایهی داده.
پیشبینی فروش و نقدینگی بر پایهی روند واقعی.
اتوماسیون و حرفهایسازی فرایندها، بهویژه فروش.
دستیارهای هوشمند روی داده و فرایندهای سازمان.
آموزش هوش مصنوعی به کارکنان، بهعنوان ابزار کار.
مشاورهی استقرار هوش مصنوعی در سازمان.
معمولاً با «بالند راهبر» یا «بالند پایش» شروع میکنیم.
درخواست جلسهسفارشگیری در محل مشتری، فروش و پیشرفت هدف، مشتریان عقبافتاده و مطالبات؛ همه روی گوشی خود ویزیتور.
برای مدیرعامل، مدیر مالی و مدیران فروش.
مبانی نظری و علمی این سامانه را یک مدیر ارشد روانشناسی صنعتی و سازمانی تدوین کرده و تیم نرمافزار آن را پیاده کرده است. نتیجه ابزاری است که هم از نظر علمی قابل دفاع است و هم در کار روزانهی منابع انسانی کاربردی.
تدوین علمی: مدیر ارشد روانشناسی صنعتی و سازمانی
بخشی از تحلیل آزمون شخصیتپیش از هر مرحله، دامنه، مدت و خروجی آن مکتوب میشود و پس از هر مرحله تصمیم ادامه با شماست.
داده مستقیم از سیستم موجود خوانده میشود؛ نه ورود دوبارهی اطلاعات لازم است و نه تعویض نرمافزار.
اطلاعات مالی و مشتریان از سازمان خارج نمیشود و سامانه بدون اینترنت بینالملل هم کار میکند.
شاخصها، فرایندها، گزارشها و دسترسیها مطابق ساختار و نرمافزارهای همان سازمان تنظیم میشود؛ سامانهی آمادهی یکاندازه برای همه نیست.
هر شاخص پیش از تحویل با تراز حسابداری تطبیق داده میشود تا مدیران بتوانند بر اساس آن تصمیم بگیرند.
شناخت فرایند فروش و مالی و تعیین اولویتها.
اتصال امن به نرمافزارهای موجود و تأیید عددها.
راهاندازی بخشها، تعریف دسترسیها و آموزش کاربران.
پایش، رفع اشکال و افزودن قابلیت تازه.
بالند را متخصصان نرمافزار، روانشناسی صنعتی و سازمانی، هوش مصنوعی و مشاوران کسبوکار تشکیل میدهند. هر پروژه از روز اول با هر چهار نگاه پیش میرود: داده و نرمافزار، انسان و سازمان، هوشمندسازی و نتیجهی تجاری.
طراحی و ساخت سامانه، اتصال به نرمافزارهای حسابداری و استقرار روی سرور شرکت.
تحلیل شغل، طراحی شاخصهای ارزیابی و نظام انگیزش.
دستیارهای هوشمند، پیشبینی و تحلیل خودکار روی دادهی سازمان.
برنامهریزی فروش، تحلیل مالی و اولویتبندی پروژهها بر پایهی اثر تجاری.
در یک جلسهی ۴۵ دقیقهای، سامانه را روی نمونهی واقعی میبینید و نیاز شرکت شما بررسی میشود.